Jerarquía vs redarquía

 Jerarquía vs redarquía

        La "jerarquía" es uno de los formatos más antiguos, dicho formato es una estructura que se establece en orden a su criterio de subordinación entre personas y "sus valores" este criterio puede ser superioridad, inferioridad, anterioridad, posterioridad, es decir, cualquier cualidad categórica de gradación agente que caracterice su interdependencia, si lo relacionamos al ámbito del sector salud algunos puestos laborales aun no están definidos, el claro ejemplo es el departamento de Ing. Biomédica, actualmente en la jerarquía no depende de una sola área como la planeación lo dice que es servicios generales, sinceramente desconozco cual es el área de la cual dependa correctamente.

    Hoy no es poner en contra al modelo de la jerarquía sino cuestionarla en nuestro ámbito laboral, en ocasiones por el simple hecho de estar un escalón abajo en la pirámide ya no puedes tomar una iniciativa, la redarquía o trabajo en red no es algo nuevo, este modelo tiene como fin que sin importar que puesto tengas puedes innovar o tener iniciativas, es importante que colabores y que a todos los hagas sentir importantes, al final del día a todos nos gusta sentirnos valorados.

¿Se puede iniciar un cambio? ¿Como?

Visión compartida por toda la dirección. La redarquía y la jerarquía son complementarias. La primera, una estructura ágil y en red, permite innovar. La segunda, en cambio, hace que los resultados de la segunda sean viables, escalables y alineados con la visión de la organización.

Nuevos líderes. El liderazgo tradicional, de arriba a abajo, de orden y mando, debe ser reinterpretado. El nuevo líder debe ser una especie de arquitecto social, con habilidades como la empatía, la inclusión y la orientación hacia los resultados, que opera más bien como un facilitador de la colaboración dentro de su propio equipo.

Multidisciplinariedad. Además, los equipos deben ser autogestionados, ágiles, flexibles y orientados hacia la innovación.

¿Quién es el jefe?

En la redarquía, no hay un jefe que le dice a cada uno lo que tiene que hacer, sino que es el propio equipo el que de forma colaborativa distribuye los roles y las tareas. Esta capacidad de adaptación facilita la innovación y el emprendimiento corporativo. El jefe es el equipo, por decirlo de alguna manera”.

Nota: Les dejo un organigrama y su comparativa.